2019年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理化建議活動(dòng)

2019-11-07

合理化建議平臺(tái)是激發(fā)廣大員工立足現(xiàn)場(chǎng)、立足崗位、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、發(fā)揮主人翁精神的平臺(tái)，是職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮聰明才智最有效、最直接的形式，是企業(yè)提升管理水平的重要途徑。11月份，浙江公司舉辦了2019年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合理化建議活動(dòng)。

精益生產(chǎn)思想的七種典型浪費(fèi)：一、過(guò)剩生產(chǎn)——最大的浪費(fèi)；二、等待——現(xiàn)場(chǎng)最常見的浪費(fèi)；三、額外作業(yè)——加工浪費(fèi)；四、無(wú)效物流——搬運(yùn)的浪費(fèi)；五、過(guò)多庫(kù)存——罪惡浪費(fèi)；六、沒有價(jià)值的作業(yè)——?jiǎng)幼鞯睦速M(fèi)；七、制造不良——最無(wú)效的作業(yè)。

根據(jù)精益生產(chǎn)思想的7種典型浪費(fèi)，制造部組織全公司開展了一次“尋找生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)”活動(dòng)。自活動(dòng)公布后，各部門、各車間根據(jù)自身實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題，積極有效地提出了多條合理化建議。

11月上旬，制造部長(zhǎng)程洪斌在A廠區(qū)三樓會(huì)議室主持召開2019年度合理化建議評(píng)審會(huì)。參加評(píng)審的有浙江公司常務(wù)副總李華軍、行政副總兼工會(huì)主席徐川龍、總經(jīng)理助理兼質(zhì)量總監(jiān)葉春、設(shè)備工程部總監(jiān)成繼志等公司領(lǐng)導(dǎo)，并由葉春和EHS管理部部長(zhǎng)吳愛明擔(dān)任合理化建議的質(zhì)量法規(guī)與安全法規(guī)顧問(wèn)。

根據(jù)評(píng)審表總分的高低，最終設(shè)備工程部張盈盈獲得一等獎(jiǎng)；碘海醇線六車間朱煒、設(shè)備工程部萬(wàn)松亮，左氧線工藝員陳太順獲得二等獎(jiǎng)；左氧線夏義斌、碘克沙醇線八車間（兩個(gè)建議）獲得三等獎(jiǎng)；碘海醇線19車間張錦準(zhǔn)、碘克沙醇線18車間、設(shè)備工程部林偉業(yè)、左氧線工藝員陳太順（另一個(gè)建議）獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。評(píng)比結(jié)束后，舉行了簡(jiǎn)短的頒獎(jiǎng)儀式。